Kui senised lahendused ei too soovitud tulemust
Kui muutused takerduvad, koostöö ei toimi või vastutus hajub, ei peitu põhjus enamasti üksikutest inimestes, vaid selles, kuidas organisatsioon tervikuna toimib. Toetan juhte ja organisatsioone keerukates muutustes, aidates luua lahendusi, mis parendavad koostööd, tõstavad juhtimiskvaliteeti ja viivad organisatsiooni soovitud tulemusteni.
Organisatsiooni areng
Kui organisatsioon ei saavuta soovitud tulemusi, otsitakse sageli põhjust üksikutes inimestest, protsessidest või strateegiast. Tegelikkuses mõjutab tulemust süsteemi terviklik koostoimimine. Kui tervikus on ebakõla, siis tulemusi ei tule.
Sageli on juhtidel õhus küsimused:
- miks tulemused ei vasta ootustele;
- miks motivatsioon on madal või kõikuv;
- miks head inimesed lahkuvad;
- miks uuendused tekitavad vastuseisu;
- miks meeskondade vahel on konflikte;
- miks väärtused on sõnades olemas, kuid igapäevane käitumine neid ei peegelda;
- miks head otsused ei rakendu.
Minu roll
Ma ei tule organisatsiooni valmis vastustega. Minu roll on aidata näha tervikpilti ja märgata seoseid, mis mõjutavad inimeste käitumist, juhtimisotsuseid ning organisatsiooni toimimist. Nii on võimalik märgata, kus peitub tegelik arengukoht, et soovitud tulemusi saavutada.
Tulemuseks on organisatsioon, kus:
- inimesed liiguvad vajalikus suunas,
- süsteemid toetavad eesmärkide saavutamist,
- juht saab keskenduda sellele, mis on päriselt oluline.
Meeskonna areng
Tulemuslik meeskond vajab teadlikku juhtimist
Heast strateegiast ei piisa, kui inimesed tõlgendavad eesmärke erinevalt, rollid jäävad ebaselgeks või vastutus hajub. Sellisel juhul kulub kogu tähelepanu ja aeg koostöö asemel arusaamatuste lahendamisele.
Edukal meeskonnal on:
- ühine arusaam suunast ja eesmärkidest,
- selged rollid ja vastutusalad,
- kokkulepped, mida päriselt järgitakse,
- julgus rääkida ausalt ka keerulistest teemadest.
Töötubades keskendume sellele, et:
- sõnastada ühiselt eesmärgid ja prioriteedid,
- leppida kokku rollides ja vastutuses,
- tuua nähtavale koostööd pidurdavad pinged ja mustrid.
Tulemusena:
- inimesed teavad, mille eest nad vastutavad,
- paraneb koostöö ja otsustuskiirus,
- tekivad eeldused päris tulemuste saavutamiseks,
- juhil jääb rohkem aega juhtimiseks.
See kõik loob juhile ruumi keskenduda sellele, mis on tema tegelik roll – hoida suunda ja toetada meeskonna kasvu.
Telli meeskonna töötubaJuhi individuaalne areng
Juht juhib iga päev teisi. Harvem jääb aega juhtida iseennast.
Selgus iseendas mõjutab kogu organisatsiooni. Liidri vari on pikk. Kui juht on teadlik oma rollist, piiridest ja mõjust, sünnivad paremad otsused ning meeskond tunneb end kindlamalt ka muutuste keskel ja tulemuste saavutamisel.
Koostöö aitab Sul luua:
- selgust oma rollis ja vastutuses;
- teadlikkust oma tugevustest ja arengukohtadest;
- praktilisi muutuste juhtimise tööriistu;
- isiklikku tasakaalu ja läbipõlemise ennetust.
Juhtide coaching on võimalus korraks peatuda, mõelda ja teha otsuseid, mis loovad väärtust nii organisatsioonile kui ka juhile endale.
Broneeri vestlus