Selgus, vastutus ja koostöö ei sünni iseenesest
Juhina on Sinu töö täis kõikvõimalikke väljakutseid. Sinu peal lasub nii surve saavutada tulemusi kui ka pakkuda tähelepanu ja tuge oma meeskonnale.
Ehk tunned ära mõne nendest olukordadest?
- Tulemused jäävad saavutamata, kuid põhjused jäävad ebaselgeks.
- Meeskond ei liigu samas rütmis, tiimis on pinged, konfliktid ja arusaamatused.
- Töötajad ei tule muudatustega kaasa.
- Organisatsioonikultuur, väärtused ja töötajate käitumine ei ole kooskõlas.
- Voolavus on liiga kõrge – võtmeisikud lahkuvad ja teadmised koos nendega.
- Juhina tunned end ülekoormatuna; on keeruline jagada ennast operatiivsete ja strateegiliste teemade vahel.
Nende olukordade juurpõhjus peitub sageli süsteemides, juhtimises või juurdunud meeskondlikes mustrites. Siin saangi mina Sulle abiks olla, et need nähtavale tuua.
Kaardistan kõik selle, mis vajab tähelepanu, ja kujundan sobiva lahenduse – olgu selleks coaching, töötuba, koolitus või juhtimisprotsessi disain.
Võta ühendustTeenus
Organisatsiooni areng
Iga organisatsioon koosneb omavahel seotud tasanditest: juhtimisest ja otsustest, meeskondadest ja koostööst, süsteemidest ja protsessidest ning kultuurist.
Sageli kuulen organisatsioonides küsimusi nagu:
- miks me ei saavuta kokkulepitud eesmärke, kuigi inimesed pingutavad;
- miks motivatsioon on madal või kõikuv;
- miks head inimesed lahkuvad;
- miks uuendused tekitavad vastuseisu;
- miks meeskondade vahel on konflikte;
- miks väärtused on sõnades olemas, kuid igapäevane käitumine neid ei peegelda.
Minu roll
Minu roll ei ole pakkuda üksikuid lahendusi, vaid luua tervikpilt: näha seoseid inimeste käitumise, juhtimisotsuste ja organisatsiooni ülesehituse vahel.
Tulemuseks on organisatsioon, kus:
- inimesed liiguvad ühes suunas,
- süsteemid toetavad eesmärkide saavutamist,
- juht saab keskenduda sellele, mis on päriselt oluline.
Teenus
Meeskonna areng
Kui meeskond ei liigu ühes rütmis, jääb juht üksi.
Paljud juhid tunnevad, et strateegia on paigas, inimesed on pädevad, aga igapäevatöös liigub meeskond eri suundades. Otsused venivad, vastutus hajub.
Hea strateegia vajab meeskonda, kellel on:
- ühine arusaam suunast ja eesmärkidest,
- selged rollid ja vastutusalad,
- kokkulepped, mida päriselt järgitakse,
- julgus rääkida ausalt ka keerulistest teemadest.
Töötubades:
- sõnastatakse ühiselt eesmärgid ja prioriteedid,
- lepitakse kokku rollides ja vastutuses,
- tuuakse nähtavale koostööd pidurdavad pinged ja mustrid.
Tulemusena:
- liigub meeskond ühes rütmis samas suunas,
- väheneb juhile langev koormus,
- paraneb koostöö ja otsustuskiirus,
- tekivad eeldused päris tulemuste saavutamiseks.
See kõik loob juhile ruumi keskenduda sellele, mis on tema tegelik roll – hoida suunda ja toetada meeskonna kasvu.
Telli meeskonna töötubaTeenus
Juhi individuaalne areng
Juhi rollis olles on lihtne keskenduda sellele, mida on vaja saavutada. Samal ajal jääb sageli vähem ruumi küsimustele, mis puudutavad juhti ennast.
Organisatsioonides toimuvad muutused eeldavad juhilt selgust, sisemist tasakaalu ja võimet hoida suunda ka siis, kui olukord on ebaselge.
Olen mõttepartner juhtidele, kes soovivad:
- selgust oma rollis ja vastutuses;
- teadlikkust oma tugevustest ja arengukohtadest;
- praktilisi muutuste juhtimise tööriistu;
- isiklikku tasakaalu ja läbipõlemise ennetust.
Juhtide coaching on võimalus korraks peatuda, mõelda ja teha otsuseid, mis loovad väärtust nii organisatsioonile kui ka juhile endale.
Broneeri vestlus