Tubli ei ole tunnustus
Kui minu laps sündis, lugesin läbi üle 40 raamatu laste arengu ja kasvatamise kohta. Seal käsitleti põhjalikult ka sõna „tubli“ tähendust ja sellest ajast…
Mõtted, mis aitavad näha selgemalt
Kirjutan muutustest, juhtimisest ja inimeseks olemisest. Jagan mõtteid ja teadmisi, mis aitavad märgata seoseid, mõista käitumismustreid ning näha tuttavaid olukordi uue pilguga.
Vali Sind kõnetav teema lehe all menüüs või sirvi kõiki artikleid. Lood on jaotatud kolme kategooriasse: Juhtimine, Muutused ja Isiklik areng.
Kas oled üle- või alafunktsioneeriv juht?
Ülefunktsioneerimine tähendab, et juht teeb rohkem kui vaja. See toob kaasa sageli väsimuse ja läbipõlemise ohu ning mõjutab ka tiimi. Kui juht lahendab kõik…
Sulandumine meeskonnas
Üks nähtus, mida meeskondades sageli ei märgata, aga mis mõjutab koostööd väga sügavalt, on sulandumine. See on olukord, kus piir minu mõtete, tunnete ja…
Süsteemne juhtimine: kuidas näha nähtava taha?
Juhtimises keskendume sageli tulemustele, protsessidele ja inimestele. Aga on olukordi, kus kõik need elemendid tunduvad olevat paigas ja ometi on voolavus kõrge, inimesed väsivad…
Kui sa tead, mida teha, siis miks sa seda ei tee?
Kui muutused oleksid lihtsad, piisaks ühest otsusest.
Miks tekivad meeskondades konflikti?
Sageli ei ole põhjuseks kellegi pahatahtlikkus, vaid süsteemse pinge väljendus. 𝗦𝗔𝗧𝗔 𝗺𝘂𝗱𝗲𝗹𝗶 𝗮𝗹𝘂𝘀𝗲𝗹 𝘀𝗮𝗮𝗯 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝘀𝗶𝗼𝗼𝗻𝗶𝘀 𝗿𝗼𝗹𝗹𝗶𝗱 𝗷𝗮𝗼𝘁𝗮𝗱𝗮 𝗻𝗲𝗹𝗷𝗮 𝗸𝗮𝘁𝗲𝗴𝗼𝗼𝗿𝗶𝗮𝘀𝘀𝗲:*Sponsor – seab eesmärgid, tagab ressursid…
Kui töö ei lõpe kunagi, võib-olla pole asi töös, vaid meis endis.
Palju räägitakse suurest töökoormusest, väsimusest ja läbipõlemisest. Küsimus ei ole ainult töö hulgas või tööandja ootustes, vahel on see meis endis. 𝐌𝐮𝐬𝐭𝐫𝐢𝐭𝐞 𝐣𝐮𝐮𝐫𝐞𝐝: 𝐩𝐢𝐢𝐬𝐚𝐯𝐮𝐬…
Kui tunned, et soovid mõnda teemat koos lahti mõtestada, võta minuga ühendust.
Kirjuta mulle