Üks nähtus, mida meeskondades sageli ei märgata, aga mis mõjutab koostööd väga sügavalt, on sulandumine. See on olukord, kus piir minu mõtete, tunnete ja teiste omade vahel hakkab hägustuma.

Sulandumisel on oma head küljed. Tekib kiire üksteisemõistmine, otsused sünnivad justkui kergesti ja kuuluvustunne on tugev. Meeskond tundub ühtne ja hoidev.

Aga sellel on ka oma hind.

Kui meeskonnaliikmete mõtted muutuvad liiga sarnaseks, kaob ruum ausale eriarvamusele. Kui tunded levivad meeskonnas nagu nakkus, ei räägi keegi enam päriselt oma kogemusest. Ja kui hakkame vastutama rohkem üksteise heaolu kui enda oma eest, jõuame üsna kiiresti väsimuse ja läbipõlemiseni.

Sulandumine tähendab, et üksikisiku kogemus sulab grupi omasse. Tekib tunne, et mina ja meie on üks ja seesama. See võib olla toetav kuni hetkeni, mil tekib mõni ebamugav olukord. Just siis toimub nihe. Kui ma tunnen pettumust, ärevust või solvumist, ei vaata ma enam enda sisse ja ei küsi, mis minus käivitus. Selle asemel omistan oma tunde põhjuse automaatselt teise inimese käitumisele. Justkui tema tekitaks minus selle tunde  ja seega vastutaks ka selle eest, kuidas mina ennast antud ajahetkes tunnen.
See on sulandumise üks nähtamatumaid ohte.

Mida hägusamaks piir läheb, seda rohkem nihkub vastutus minu kogemuse eest väljapoole mind ennast. Ja sealt algavad paljud tööalased pinged: ootused muutuvad ebarealistlikuks, pettumused kuhjuvad ja vestlused muutuvad ärevaks ning kaudseks.

Kuidas märgata, kas on liigset sulandumist. Näiteks kui koosolekutel kõlavad laused nagu „kõik arvavad nii“ või „me ju teame, mida ta mõtles“; kui inimesed väldivad eriarvamuse väljatoomist, et mitte õhkkonda rikkuda; kui tagasiside liigub pigem kööginurkades kui otse. Ja kui tekib vaikne ootus, et keegi teine peaks vastutama minu emotsionaalse seisundi eest.

Sulandumine ise ei ole halb ega hea, see on osa inimpsühholoogiast ja koos olemisest. Küsimus on pigem selles, kas me oskame märgata, millal see toetab koostööd ja ühtekuuluvust ning millal hakkab looma segadust tunnete, vastutuse ja suhete tasandil.

← Tagasi lugemist juurde