Kas oled üle- või alafunktsioneeriv juht?

Ülefunktsioneerimine tähendab, et juht teeb rohkem kui vaja. See toob kaasa sageli väsimuse ja läbipõlemise ohu ning mõjutab ka tiimi. Kui juht lahendab kõik probleemid ise, siis ei jää ruumi meeskonnal vastutust võtta ja enda kogemusest õppida. Tasakaal nihkub, sest üks teeb liiga palju ja teised liiga vähe.

Näited ülefunktsioneerimisest:
• võtad alati sõna esimesena ja otsustad ära, selle asemel et kuulata tiimi ideid
• parandad teiste tööd, selle asemel et anda tagasisidet ja usaldada
• tunned, et ilma sinuta ei saa midagi tehtud

Mõju teistele: inimesed tunnevad, et nende panus pole oluline, iseseisvus ja vastutustunne vähenevad, tekib passiivsus. Sageli kurdavad ülefunktsioneerivad juhid, et tiim ei tee koostööd, ei pea tähtaegadest kinni, on passiivne ja ta tunneb ennast ise ülekoormatuna.

Alafunktsioneerimine tähendab, et juht teeb vähem kui vaja. Ta ise ei põle läbi, aga tiim võib selle tõttu kurnatuks muutuda, sest juht ei kanna oma rolli.

Näited alafunktsioneerimisest:
• väldid ebamugavaid vestlusi ja loodad, et probleemid lahenevad ise
• ei sea prioriteete ega anna suunda, mistõttu tiim töötab killustatult ja koormus jaguneb ebaühtlaselt
• annad vabaduse, kuid jätad toetuse pakkumata


Mõju teistele: inimesed võtavad üle juhi rolli, tekib segadus, ebakindlus ja ülekoormus. Sellisel juhul kuuleb juhtidelt sageli nördimust, et mõni tiimiliige võtab juhtimise justkui enda kätte ja esitab liigselt ebamugavaid küsimusi.

Üle- ja alafunktsioneerimine on üksteist tasakaalustavad jõud. Kui üks teeb liiga palju, siis teised paratamatult teevad vähem. Kui üks teeb liiga vähe, siis teised teevad rohkem. Kui tundub, et tasakaal on paigast, siis küsimus endale on: kuidas mina ise parasjagu funktsioneerin ja mida ma saan korrigeerida?