juuli 10, 2026
Kui minu laps sündis, lugesin läbi üle 40 raamatu laste arengu ja kasvatamise kohta. Seal käsitleti põhjalikult ka sõna „tubli“ tähendust ja sellest ajast alates on mul tekkinud justkui allergia selle sõna vastu. Ometi lipsab see vahel harjumusest ikka välja. Enamasti ei kasuta inimesed „tublit“ pahatahtlikult, vaid harjumusest. Meile on seda maast madalast öeldud ja […]
juuli 10, 2026
Ülefunktsioneerimine tähendab, et juht teeb rohkem kui vaja. See toob kaasa sageli väsimuse ja läbipõlemise ohu ning mõjutab ka tiimi. Kui juht lahendab kõik probleemid ise, siis ei jää ruumi meeskonnal vastutust võtta ja enda kogemusest õppida. Tasakaal nihkub, sest üks teeb liiga palju ja teised liiga vähe. Näited ülefunktsioneerimisest:• võtad alati sõna esimesena ja […]
juuli 10, 2026
Üks nähtus, mida meeskondades sageli ei märgata, aga mis mõjutab koostööd väga sügavalt, on sulandumine. See on olukord, kus piir minu mõtete, tunnete ja teiste omade vahel hakkab hägustuma. Sulandumisel on oma head küljed. Tekib kiire üksteisemõistmine, otsused sünnivad justkui kergesti ja kuuluvustunne on tugev. Meeskond tundub ühtne ja hoidev. Aga sellel on ka oma […]
juuli 9, 2026
Juhtimises keskendume sageli tulemustele, protsessidele ja inimestele. Aga on olukordi, kus kõik need elemendid tunduvad olevat paigas ja ometi on voolavus kõrge, inimesed väsivad või motivatsioon hajub. Sellisel juhul aitab süsteemne juhtimine nö näha nähtava taha. Süsteemne juhtimine tähendab oskust märgata neid mustreid, mis hoiavad organisatsiooni pinges, mõjutavad suhteid ja loovad korduvaid olukordi. Sageli ei […]
juuli 9, 2026
Kui muutused oleksid lihtsad, piisaks ühest otsusest.
juuli 8, 2026
Sageli ei ole põhjuseks kellegi pahatahtlikkus, vaid süsteemse pinge väljendus. 𝗦𝗔𝗧𝗔 𝗺𝘂𝗱𝗲𝗹𝗶 𝗮𝗹𝘂𝘀𝗲𝗹 𝘀𝗮𝗮𝗯 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝘀𝗶𝗼𝗼𝗻𝗶𝘀 𝗿𝗼𝗹𝗹𝗶𝗱 𝗷𝗮𝗼𝘁𝗮𝗱𝗮 𝗻𝗲𝗹𝗷𝗮 𝗸𝗮𝘁𝗲𝗴𝗼𝗼𝗿𝗶𝗮𝘀𝘀𝗲:*Sponsor – seab eesmärgid, tagab ressursid ja jälgib, et reeglitest peetakse kinni.*Target – teeb plaani, kuidas eesmärgid ellu viia ning suunab takistused, mis jäävad tema mõjusfäärist välja Sponsorile lahendamiseks ehk sinna, kus asub antud vastutus.*Agent – on […]
juuli 7, 2026
Palju räägitakse suurest töökoormusest, väsimusest ja läbipõlemisest. Küsimus ei ole ainult töö hulgas või tööandja ootustes, vahel on see meis endis. 𝐌𝐮𝐬𝐭𝐫𝐢𝐭𝐞 𝐣𝐮𝐮𝐫𝐞𝐝: 𝐩𝐢𝐢𝐬𝐚𝐯𝐮𝐬 𝐣𝐚 𝐥𝐢𝐢𝐠𝐬𝐞 𝐯𝐚𝐬𝐭𝐮𝐭𝐮𝐬𝐞 𝐯õ𝐭𝐦𝐢𝐧𝐞Sageli ei ole asi ainult töös ja organisatsiooni keskkonnas, vaid sügavamates mustrites, mis meid juhivad. Lapsepõlves võis inimene õppida, et armastus ja turvatunne tulevad siis, kui ta on […]
